Étapes essentielles pour la révolution de la requalification
La première partie de cette série d’articles explore deux étapes que les organisations peuvent suivre pour créer un programme de formation axée sur les compétences. Dans cet article, nous mettrons en évidence 2 étapes supplémentaires à prendre en compte.
Les leaders de talents organisationnels ont le pouvoir de faire une différence dans la vie de leurs employés. Nous vous encourageons à utiliser les défis des 2 dernières années comme une opportunité d’améliorer et d’améliorer les programmes de développement et les pratiques culturelles. Vous avez une chance unique de relancer les comportements et les normes de votre organisation pour le mieux, en requalifiant et en perfectionnant les employés pour prospérer dans cet avenir incertain.
Comme l’indique RedThread Research, « la compétence est une responsabilité partagée ». Les dirigeants peuvent rassembler les ressources nécessaires pour requalifier leurs employés, leur offrant une carrière significative avec un but et une promesse. Et permettre à vos employés d’être aux commandes de leur propre apprentissage, de leur croissance et de leur carrière aide à engager et à inspirer vos employés à être les meilleures versions d’eux-mêmes. Le succès commercial en dépend.
Sortie de livre électronique
Comment lancer une stratégie de gestion des talents axée sur les compétences
Le développement d’une stratégie de gestion des talents axée sur les compétences peut vous aider à associer la croissance des personnes au succès de l’entreprise. Ce guide décrit quatre étapes clés impliquées dans cette stratégie.
Étapes que les organisations doivent suivre pour lancer une révolution de la requalification
Laissez l’IA faire le gros du travail
L’IA donne aux organisations la possibilité de prendre des décisions et des recommandations prédictives et intelligentes.
Changeur de jeu
L’intelligence artificielle (IA) est reconnue comme un facteur qui change la donne pour les RH, offrant le potentiel d’augmenter l’évolutivité des RH, de reconnaître les modèles de comportement des personnes et d’offrir un soutien personnalisé où et quand cela est nécessaire. Par exemple, l’IA peut être utilisée dans le recrutement pour filtrer les candidatures et automatiser la planification des entretiens, ou offrir aux employés des recommandations d’apprentissage personnalisées pour soutenir la croissance de carrière.
Défis liés à l’adoption de l’IA
Transformer ce potentiel de l’IA en réalité ne va pas sans défis, tels que garantir une utilisation éthique et impartiale, répondre aux problèmes de confidentialité et de sécurité des données et interpréter avec précision des données RH complexes pour générer des informations précieuses sur les personnes. Compte tenu de ces défis, il n’est pas surprenant que l’adoption de l’IA dans les fonctions de croissance des personnes soit lente.
Ce qui est necessaire?
La valeur de l’IA sur le lieu de travail ne consiste pas seulement à prendre en charge des tâches banales et à découvrir des tendances statistiques. Il s’agit d’utiliser une technologie innovante pour aider vos employés à être meilleurs dans leur travail et à progresser dans leur carrière. Et à son tour, aidez votre organisation à découvrir de meilleures informations sur l’entreprise, à faire des prévisions et à réagir efficacement aux changements dynamiques du marché. Ce qu’il faut, c’est une IA riche en données et éthique qui fait le gros du travail, en exploitant les compétences, le contenu et les données des personnes pour augmenter les processus manuels et créer de meilleures expériences pour les gens.
Démontrer l’impact organisationnel
Les organisations devraient envisager d’ajuster leur approche du développement des compétences afin de réduire les obstacles et d’améliorer les résultats de la main-d’œuvre prête pour l’avenir.
Concentrez-vous d’abord sur la vue d’ensemble
Comprendre tout l’univers des compétences n’est pas possible, mais savoir ce qui est important, au sens large, pour votre organisation est possible. Quelles sont les compétences dont vous disposez aujourd’hui et quelles sont les principales compétences dont vous aurez besoin à l’avenir pour vous adapter à l’évolution accélérée de votre marché ?
Comprendre les compétences et les relations essentielles
Connaître les compétences critiques dans l’ensemble de l’organisation dans le vide n’est pas utile en soi. Au lieu de cela, identifier les priorités de développement et les contiguïtés et relations entre certains ensembles de compétences peut améliorer votre capacité à agir et à développer vos compétences à grande échelle.
Pourquoi apprendre le detailing ?
Savoir-faire professionnel, le detailing est particulièrement recommandé si vous souhaitez travailler dans le domaine des véhicules anciens ou d’occasion. apprendre le métier du detailing vous permettra si vous êtes garagiste automobile, un centre de lavage spécialisé, de proposer plus qu’un simple nettoyage de voiture. L’entretien du véhicule que vous proposerez ira au-delà d’un simple lavage ou d’un polish.
Organiser et filtrer les compétences à travers une lentille personnelle
L’ajout de moyens plus sophistiqués d’organiser et de regrouper votre activité de compétences est essentiel pour personnaliser l’expérience. Par exemple, si vous connaissez les compétences dont une personne a besoin pour accéder à un poste de direction, vous pouvez utiliser vos pôles de compétences pour développer des plans personnalisés pour les employés intéressés.
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Ce stylo métal gravé pourra être offert comme cadeau d’entreprise, à l’occasion de vos rendez-vous d’affaires ou pour des événements privés.
